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       5月30日下午4時(shí)，陳樹(shù)存、王志倉(cāng)率集團(tuán)黨群人事部、工程管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人到深圳園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，先后到5家參建單位施工現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)施工管理、疫情防控、安全管理、防汛舉措等，了解項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排、機(jī)械投入等情況。這是自項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)令后，對(duì)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況的一次集中檢閱，也是各參建單位的一次橫向比較交流點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。

       現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)束后，在展示中心三樓召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)情況階段點(diǎn)評(píng)會(huì)。由工程總包牽頭方就項(xiàng)目推進(jìn)情況做整體匯報(bào)，階段性推進(jìn)較好的單位做典型發(fā)言，階段性推進(jìn)較差單位做表態(tài)發(fā)言。置地公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張術(shù)勇就項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題做了點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

       在聽(tīng)取與會(huì)人員發(fā)言后，陳樹(shù)存指出，深圳園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體作業(yè)面基本形成，但整體進(jìn)展不及預(yù)期；施工進(jìn)度快慢不齊，效率還不夠高；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不夠到位。針對(duì)存在的問(wèn)題，陳樹(shù)存提出四點(diǎn)要求：

       一是認(rèn)識(shí)再提高。按照5·16黨書記來(lái)深圳園的指示精神，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要以深圳速度、雄安質(zhì)量落地。

       二是統(tǒng)籌再加力。總包方、施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方要四方合力、攻堅(jiān)克難?？偘揭獙?duì)項(xiàng)目建設(shè)按照“1+N管理辦法”履職到位；施工方按照合約高質(zhì)、高效推動(dòng)建設(shè)；監(jiān)理方要代表甲方踐行諾言；建設(shè)方做好協(xié)調(diào)支撐，在項(xiàng)目建設(shè)上全力以赴。

       三是機(jī)制再創(chuàng)新。借鑒環(huán)城水系項(xiàng)目推進(jìn)做法，一周一巡查、一月一點(diǎn)評(píng)。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，同場(chǎng)競(jìng)技。在項(xiàng)目推進(jìn)中對(duì)履職不盡責(zé)、人機(jī)材配置不到位的進(jìn)行約談，問(wèn)題突出的單位將納入國(guó)控黑名單。

四是確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全落到實(shí)處。以會(huì)議作為起點(diǎn)，把人員安排、機(jī)械配置、建材保障體現(xiàn)到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全上，確保6月份項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

       最后，集團(tuán)黨委委員、總工程師王志倉(cāng)做了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)要提高站位,統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議要求；要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，找差距，抓整改；要統(tǒng)籌管理，凝聚合力迅速掀起你趕我超的建設(shè)熱潮。

國(guó)控置地  于柳娟