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2022年，是黨和國家的政治之年，是國控集團創(chuàng)業(yè)進程中具有里程碑意義的一年。一年來，集團緊緊圍繞迎接宣傳、學習貫徹黨的二十大，以做強主責主業(yè)為支撐，以履職發(fā)展要務為責任，努力創(chuàng)造項目新顏值、跑出國控加速度，為在中國式現代化道路上建設一個高品質、有韌性的現代化保定發(fā)揮國控力量、展示國控價值。

一、圍繞“一個新起點”，形成轉型發(fā)展之勢

2022年的經營管理工作，在集團新一屆黨委的帶領下，圍繞新的職能定位和業(yè)務布局加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力解放思想、奮發(fā)進取，全力拼搏支持現代化品質生活之城建設，取得了八個“第一”：第一次經歷了領導班子重大調整并實現順利過渡、第一次擁有了具有自主產權的辦公地點、第一次實現了員工薪酬較大幅度增長、第一個子集團正式運營、第一期城改回遷安置順利圓滿、第一個完全市場化項目順利落地、第一次運用項目部的模式實施市場化運作、第一期非公開發(fā)行公司債券創(chuàng)河北有史以來同等評級私募債最低票面利率。集團上下同心同向，以“乘勢而上開新局”的創(chuàng)業(yè)勁頭掀開“保定國有資本投資運營集團”新篇章，開創(chuàng)“旗艦國控、平臺先鋒”新局面。

二、直面“兩個新挑戰(zhàn)”，創(chuàng)造項目發(fā)展之速

1.直面市場競爭挑戰(zhàn)，以經營指標見真章。堅持以市場需求為導向、以服務政府戰(zhàn)略為宗旨，把實力建設作為經營管理主線。實現營收9500萬，完成年度指標的204%；實現利潤260萬，完成年度指標的116%。集團總資產規(guī)模達到904億元、凈資產284億元，支撐發(fā)展的物質基礎持續(xù)加強；累計獲取授信468億元，到位380億元，累計包裝政府專項債項目7個，已發(fā)行到位141億元，為城中村改造、深圳園基礎設施建設、環(huán)城水系等重大項目提供了強有力的資金支撐，年度經營指標取得歷史性進步。

2.直面項目建設挑戰(zhàn)，以項目成果見成效。一是交出重大項目新答卷。城中村改造一期11個安置區(qū)順利交付，二期20個安置區(qū)全部完成主體結構封頂，三期21個安置區(qū)全面開工，四期11個安置區(qū)確定了開發(fā)主體，截至2022年末，城改累計實現產值890億；環(huán)城水系各項目標節(jié)點任務提前一年高質完成，得到市委、市政府主要領導充分肯定和社會各界一致好評；深圳園建設、國際醫(yī)療基地、體育中心、未來創(chuàng)想城、保定中學、保障性住房、三大片區(qū)改造、未來社區(qū)等項目均按照市委、市政府既定目標加速推進、態(tài)勢良好。二是開拓運營類項目新場景。立足保定文化的“城市會客廳”定位，常態(tài)化開展水系公園運營基礎運維，全面推進招商運營工作；立足城改一期物業(yè)管理模式，規(guī)范管理標準，提高服務水平，擴大項目范圍，鄰里中心融合“新時代商業(yè)+社區(qū)運營”管理思路，打造、建設保定“一刻鐘便民生活圈”幸福樣本。三是走出市場化項目新路徑。尚莊項目作為集團第一個完全市場化的項目，做到了快起步、穩(wěn)推進、保質量、樹品牌，成為集團市場化項目的試驗田，沈莊項目、碳匯交易平臺的接續(xù)啟動，充分展示了集團承接政府授權項目能打硬仗、市場轉手項目能打勝仗的企業(yè)實力。好項目、大項目投資建設和可持續(xù)運營能力取得歷史性進步。

三、強化“三個新能力”，穩(wěn)固創(chuàng)新發(fā)展之質

1.企業(yè)治理能力持續(xù)提升。領導力量實現順利過渡，完成了黨委會、董事會換屆，監(jiān)事會、工會改選和安全委員會調整；增設成本管控和工程管理中心，成立資金結算中心，成立保定中學、文體新城、環(huán)城水系、城中村改造安置區(qū)(一期、二期)供水、供熱等配套基礎設施5個項目部，組建1個子集團公司，轉隸劃轉1個全資子公司，轉型升級1個全資子公司，形成了“1+7+9+21”的發(fā)展格局。

2.社會影響能力日益擴大。堅決按照市委、市政府意志推進項目、完成任務，對集團的信任度不斷增強；堅持多尊重、多溝通、多協(xié)調、多配合，各部門對集團工作的支持度不斷加大；堅持敢擔大任務、敢接難項目，贏得了合作單位的尊重，得到了城區(qū)有關政府信賴，“國控品牌”的影響力快速增加。河北新聞網、《保定日報》《保定晚報》、機關黨建網多次對企業(yè)黨建、推進項目建設情況進行了宣傳報道。

3.核心競爭能力顯著進步。緊跟全市國企改革趨勢，領會市委、市政府的決策意圖，明確集團經營管理的發(fā)展方向。以集團《十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》為牽引，圍繞“主業(yè)歸核、資產歸集、產業(yè)歸位”改進經營管理模式，確立了“城市更新、基礎配套設施、園區(qū)開發(fā)運營、地產開發(fā)、城市綜合服務運營、資產運營”六大業(yè)務板塊，不斷厘清集團與各子公司經營邊界，規(guī)劃優(yōu)勢做優(yōu)、借力補拙的路徑，提升任務標準、管理水平、經營能力、營收渠道，在核心競爭力建設上闖出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、挖潛“四種新動能”，夯實規(guī)模發(fā)展之基

1.企業(yè)文化動能充滿活力。全年以集中黨課輔導、“三創(chuàng)三比”主題活動為牽引，深入推進志愿服務、主題黨日、種下“國控林”、項目成果體驗等活動，通過撰寫體會文章、內刊專題宣傳、“講好國控人故事”等形式宣傳引導，加大了培育國控精神的力度，企業(yè)文化發(fā)揮出育人育德育魂的正能量。

2.人才隊伍動能有序增強。制定實施《關于加強卓越型人才培養(yǎng)的實施意見》，采取梯隊式人才培養(yǎng)工作，持續(xù)加強了“精英型人才”“卓越型人才”“后備型人才”隊伍建設，為集團快速創(chuàng)新發(fā)展提供了有效支撐。集團現有員工273人，其中，博士1 人、碩士 28人、本科 163人；高級職稱14人、中級職稱56人、初級職稱14人；“985”“211”高等院校畢業(yè)生40人，國際知名高校畢業(yè)生7人。

3.激勵機制動能更加健全。制定實施《子公司經理層任期制和契約化管理暫行辦法》《關于實行集團高管績效年薪與分管工作業(yè)績掛鉤的實施意見》《2022年度績效考核定檔實施意見》《經營管理超額利潤績效獎勵實施細則》《員工薪酬倍增計劃實施意見》，修訂《員工績效考核管理辦法》，簽訂了《全面從嚴治黨責任書》《經營管理目標責任書》，形成了以全面從嚴治黨為保證、經濟效益為導向、依法合規(guī)經營為紅線的“三位一體”機制，“盯著指標干、圍著項目轉”的工作氛圍逐步濃厚。

4.組織建設動能卓有成效。堅持以“能力建設”為主線，以落實“兩個責任”和“一崗雙責”為抓手，集團黨委“兩個核心”作用不斷強化，年初，市委組織部對黨委班子考核，獲得優(yōu)秀等次；完成了能源公司黨支部、置地公司黨支部、城市運營公司黨支部和廣原公司黨支部換屆工作，組建調整了置地公司和城市運營集團黨支部班子，拓尚和領馭兩個項目公司成立了臨時黨支部；全年有4個黨支部、3個黨員先鋒崗、4名優(yōu)秀共產黨員，受到了市直工委通報表彰，9名黨員受到集團黨委表彰，黨員先鋒模范引領力日益凸顯，核心堡壘作用書寫出國控新擔當。

黨群人事部 蔣京